联系我们

地址:
山东省威海市统一路16号

联系电话:

公司总部:
86-0631-5233588

外派劳务:
86-0631-5285133

外派船员:
86-0631-5288773

传真:
86-0631-5224345

您当前的位置:首页 > 交流报 > 2018年第16期

鹰击长空,虹架洛美

——多哥洛美国际机场项目社会责任实践案例

(接第13期)

(二)供应链管理

供应链管理是对外承包工程行业规避运营风险,建立竞争优势,实现健康发展的重要环节。多哥机场航站楼工程涉及钢结构、幕墙、电梯、登机桥、精装修、强弱电系统、给排水系统、通风空调系统、行李系统、安检系统、消防系统等10多家专业分包商,大小型安检机、CT机、高低压配电柜、发电机、冷水机组、VRV空调等约20家设备供应商。公司在供应链管理各环节不断优选管理人员,健全管理制度,进行了大胆探索和有益尝试。

1、建立供应链管理系统

公司制订了完善的物资供应商、分包商管理制度和审批权限,对首次合作的供应商和分包商进行考察,合格后方可纳入合格供方名录;建立集采平台,实行阳光采购;采购、分包超过限定金额一律招标;采购过程中与项目组实时沟通;监事会对所有采购活动进行随机抽查;项目组详细调研当地市场,精挑细选供应商,进行本地化采购;年终或合作结束时,总部根据各方反馈,对供应商、分包商的绩效进行评定,决定今后是否合作。

2、项目组全程参与分包管理

国内分包方在海外的施工水平,取决于分包公司的总体实力,体现在操作层的技能水平和现场经理的管理能力上,其中现场经理的综合素质高低,对分包项目的成败起着决定性作用。公司在选择分包队伍时,除了看分包方的总体实力外,还要面试现场经理,并在合同中约定,一旦项目中标,没有充分理由,不允许更换。

在分包招标环节,项目组就参与专业分包协调工作,了解中标单位的具体情况,与现场经理进行提前沟通和磨合。

施工前,要求分包商提前做好施工准备,根据现场进度情况,安排进场顺序,并注意做好分包商与各专业的沟通协调。施工中,项目组以合同为依据,采取定目标、阶段式管理方法,对分包商现场施工的质量、进度、资源配置等进行实时监控,从技术上和管理上总体掌握状况,并定期考核分包商,发现问题及时纠偏。

3、帮助当地分包商提升技术

多哥建筑市场不规范,进行工程施工的公司并不多,本土分包商技术、管理水平低,工作意识欠佳,存在虚报自身技术水平、经济实力或缺乏工程经验、盲目乐观的现象。但是海外施工特别是大型公共建筑工程项目,不可避免会与当地分包商有业务往来,成功地雇佣和管理当地分包商,可以大幅降低项目成本,增强企业竞争力,同时提高当地分包商的技术和管理能力,履行社会责任。

多哥机场高压柜采用的是SM6环网柜,考虑到高压管理问题和当地高压施工技术相对较为成熟,项目组就采用当地电业公司施工,我方进行技术指导的模式。在我方的指导下,当地电业公司提高了施工效率,开辟出更多的工作面,使资源设备得以充分利用。经过指导和培训的分包方作业人员,作业技能和劳动效率均大幅提高。事实证明,这种模式既保证了施工质量,又为今后运营维护工作的顺利进行做好了铺垫。

多哥机场是我公司实施的第二个机场项目,也是在西非国家实施的第一个高难度的工程项目,项目具有一定的优势,也存在众多的难点。在公司上下的大力支持和协调下,项目组的管理“纵向到底,横向到边”,工期、质量均满足业主方要求,过程进展顺利,为公司工程业绩填上了浓重的一笔。

四、成效

1.经济效益

“鹰击长空,虹架洛美”,这座凝聚着威海国际公司人智慧与汗水的航站楼,成为洛美市的标志性建筑、目前西非现代化程度最高的机场航站楼之一,极大地推动了当地航空运输事业的发展,机场的客运能力由原来的每年30万人次增加到160万人次,货运能力由原来的1.5万吨增加到3.5万吨,分别是原来的5.3倍和2倍,为当地提供直接和间接就业岗位1000个,首都洛美市成为非洲西部重要的交通枢纽之一。

此外,项目对当地各项上下游产业起到了很好的整合作用,带动了当地基础设施建设、商业、服务业等关联产业的发展,改善了区域经济结构,对当地投资与消费、东道国经贸增长的拉动作用不可估量,它如同一道彩虹,通往多哥经济起飞的平台。

2.社会效益:

整合优势资源,抱团出海 如前所述,多哥机场是我公司与中国民航机场建设集团(CACC)联合实施的融资设计施工总承包项目,之所以能实现这样的联合,基于双方的优势互补和创造性思维。双方的优势分别是:我公司具有海外机场项目,特别是在非洲的总承包实施经验与良好业绩;CACC具有专业设计优势、在国内的机场项目工程总包管理经验、作为国内机场建设方面的龙头企业所拥有的强大融资能力。这种模式为创新分包模式,在更高端和更广泛的领域展开合作提供了有益的探索。

支持当地教育事业 多哥机场项目为“多哥洛美贫困地区区域发展(PDC-L)计划”捐款5亿西非法郎。该计划由多哥基础发展、手工业及青年就业部发起,涉及在洛美贫困地区修缮、改建11所小学及兴建2个青年活动中心。目前这些项目已经全部修建完成,当地孩子的学习环境得以改善,青少年有了良好的交流平台和活动场所,为多哥未来的经济腾飞奠定了基础。

3.项目荣誉

为表彰多哥洛美机场建成并投入运营为多哥国家发展做出的贡献,多哥共和国为洛美机场建设方代表授勋,多哥总统福雷授予时任公司副总裁兼机场项目组长郝玉成“多哥荣誉军官勋章”。在授勋仪式上,福雷总统高度赞扬了洛美机场建设方为建设这所现代化的机场所做的努力,并表示,洛美机场是多哥国家的地标性建筑,投入使用后成为西非地区的航空中心,将极大地促进多哥国家的经济发展。

五、展望

在多哥洛美机场项目建设的过程中,正是因为积极履行社会责任,把自己的发展根植于多哥这片沃土,公司才又中标多哥财政部大楼外墙装修工程、RAMCO超市项目、中国路桥驻多哥办事处综合办公楼项目等一批多哥的工程建设项目,取得了不错的业绩,也为顺利实施赤几马拉博机场项目提供了更多宝贵的经验。今后威海国际会以更好的发展态势创造价值,并给予社会以更丰厚的回报。(全文完)

版权所有:威海国际经济技术合作股份有限公司(c)2009

鲁ICP备12002982号-3  鲁公网安备 37100202000269号  地址:山东省威海市统一路16号  电话:86-0631-5287769  传真:86-0631-5224345

技术支持:奥讯软件