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关爱,温暖驻外员工

刚果(布)奥旺多体育场工程是公司在刚果(布)北方城市奥旺多承建的一个工程,工程的主要目标是建设一座13000座位的带四面看台的体育场。项目20071026日开工,2009510日竣工,以优异的工程质量通过了刚果(布)大工委的验收。

项目工期紧、任务重。在项目组长刘文成的带领下,项目组成员同心协力、废寝忘食,只用一年半时间就圆满完成了任务。在公司成立三十周年之际,回望十年前奋战奥旺多体育场的日子,挖土开工、种菜、烧烤、打混凝土、安装灯塔、竣工剪彩……故事一幕一幕从脑海里浮现,精彩的往昔仿佛带着我们工程人的汗水和自豪从昨天走来……

 

 威海国际对在外员工的关爱是久负盛名的。技术工人出国做工,都是为了挣点辛苦钱养家。公司尽量减少工人花费,争取大家多往家拿点钱。工人每月拿出的伙食费公司限定了最高标准为50美元,而且不随物价的上涨而变化,超出的费用全部由项目组承担。三百来块钱吃住一个月,还是在物资极度匮乏的非洲。这个标准,在国内可能就是一顿请客吃饭钱。在非洲,有些公司开出很高的工资来吸引人,然后在食宿、劳保品、工作质量罚款上暗中克扣,更有甚者还不讲信誉拖欠工资。相互比较后,技术工人都认可了威海国际,回国后再次选择威海国际的“二返”人员已经占了出国务工人员的大多数。公司在包揽所有人员温饱的同时,还通过做豆腐、做面条、从国内发运生活物资、从滨海捎带海鲜、接通卫星网络等方式提高大家的生活水平。

2007年之前,我们在刚果(布)施工的工资是按照美元计算的,等回到国内再兑换成人民币。这样,美元跟人民币的汇率就直接关系到员工收入的多少。此前,美元对人民币汇率一直维持在8.20左右,2007年初汇率跌到了7.802008年初汇率跌破7.0。也就是说,因为美元的贬值导致在外员工的收入降低一成多。这大大影响了在外员工的士气。面对这一情况,公司做出决定:按照2007年汇率最高点7.80统一结算工人工资,由公司来承担这其中的汇率损失。这一举动影响深远,充分表现出威海国际的大家风范,也体现了公司对员工的关爱。

2007年,非洲电信业务刚刚起步,价格高昂,几乎让人用不起。刚到奥旺多体育场的时候,我打电话给家里报平安,一分钟话费八块多,断断续续地听不清楚,通话时差还很厉害,说一句要等一会才能听到回音,没交代几句就花费上一百元了。为了方便地处非洲腹地的项目组跟国内及时联系,公司下力气给项目组配备了卫星网络,信号虽然不是很好,但至少能让大家在工作之余上QQ跟家人朋友聊上几句。然而,这个网络设置的花费是巨大的,几乎能养活一名专门网络维修的当地工程师。每月有昂贵的月租不说,不管是你的设备坏了还是他们总部的设备坏了,只要你网络报修就必须交钱。

每次从QQ上看到来自遥远祖国的亲人的话语,我们都对公司充满感激。是啊,公司没有豪言壮语,却把“人文关怀”做到淋漓尽致。与此同时,公司在驻外员工家属的安抚工作上也一直是体贴入微、面面俱到的。每到逢年过节,就给驻外员工家属送去过节礼品和问候,一直传承至今,拉近了员工家属和公司的距离,让他们对公司、对亲人在外的情况有了更多的了解。家庭的安定,也免除了在外员工心里最大的担忧。

大家离家万里来到同一个项目组,比较珍惜缘分,项目组成员相互关爱,讲究个“一起”。刘组长给项目组工人理发是家常事;不管谁有个头疼脑热的,立刻有人问寒问暖帮你解决问题;万一有谁打摆子病倒的,下班后会有一批批的同事来轮流探望;同一个饭桌上,只要有一个人还没有来,大家谁都没有动筷的……刘组长经常说的是:我把大家带到奥旺多,一定要把你们带回去。曾经有个工人在晚饭后手被门挤破了,伤及筋骨,项目组医生不能确保治疗。刘组长先向布拉柴维尔的中国医疗队报告伤情,然后和一名老司机连夜开车带伤员赶去布拉柴维尔,赶在凌晨五点前将伤员送进手术室,为此,两人一夜没有合眼。在天亮伤员得到顺利治疗后,刘组长又当天返回奥旺多工地。

春雨滋润大地,大地焕发春意。员工体会到公司的关爱,才能把公司当做安心工作的家,才能多想事、做好事,以主人翁的意识来回馈公司。

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